李炯

杭州银行副行长、首席信息官

尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，大家下午好！我来自杭州银行，是一家地方城商行，正如高首席讲的，我们行科技金融起步较早，从2009年就开始做科技金融，目前已经形成一些特色实践和模式。今天一方面跟大家做个汇报；另一方面，结合课题发布主题，围绕数字金融赋能科技金融，谈几点实践与体会。

一、杭州银行科技金融实践

杭州银行从2009年布局科技金融至今历经三个阶段：一是科技金融1.0阶段，主要与政府部门及科技园区合作，推进业务落地。二是创投生态构建阶段，刚刚陆行长讲得非常好，我们也是通过和创投企业及创投机构学习，打通专业方向，构建生态体系。第三，数据应用赋能阶段，依托前两阶段积累的业务数据，加强模型构建，实现提质增效。目前三大阶段处于并行推进，不断深化拓展的过程。

在此过程中，杭州银行始终秉持三个理念：一是专营，基于科创金融风险特性与银行间接资本天然不匹配的情况，杭州银行构建了“1+7+X”的架构体系，“1”是总行科创金融总部统筹全行科创金融业务，“7”是在国家公布的7个科创中心城市设立分支机构，X是在其他分支机构设立专营机构或团队，保证科创业务在专营范围内双向进入，科创团队只能做某类业务，非该类型客户不能进入。二是专注，杭州银行一直关注国家倡导的科创企业、科创方向，以及地方政府倡导的科创方向。很多科创小企业发展，与本地政府、本地产业导向有密切关系，它并非放之全国统一的标准，而是与每个地方企业、产业、政府的引导有关。三是专业，杭州银行建立客户经理、产品经理和风险经理三类专业团队，与银行本身这三个原来的团队分离，保证专业性，并单独设立考核和风险标准，提供高质量服务。

杭州银行是全国首批发行科创债的城商行，也是首批参与科技并购贷款试点的14家银行之一。截至2025年年底，杭州银行已实现对杭州市独角兽和准独角兽企业超 90% 的覆盖，在科创板块的私募股权及投资基金的拓展规模达到了1900多亿元。

二、数字金融赋能科技金融的实践与体会

一是破解“投硬”难题。数字金融的赋能核心应聚焦于人，为什么这么说？在我们实践中发现，在传统商业银行体系中，从业人员大部分都是学金融的文科生，而科创领域的专业支撑多为理工科体系，两者之间存在天然的知识结构差异。这个差异通过传统的迭代和学习很难解决，这是以前非常困扰我们的问题。在科技金融发展的3.0阶段，我们通过利用人工智能等技术，积极赋能产品经理、客户经理、风险经理等一线从业人员理解硬核知识，有效提升了员工素质及业务效能。

二是破解“投早”难题。早期投资通常面临诸多不确定性，坦率讲本次课题的观点我非常同意，它需要不同的资金一起来给科创企业提供服务。去年7月，杭州市的金投集团和数据集团运营了一个叫“杭创驿站”的平台，主要有两个特点：一是数据驱动，不看抵押物，把技术专利、研发能力直接转化成信用分，通过政务数据脱敏以后，赋能给金融企业。我们杭州银行是第一批入驻的银行，也把对应的创新产品放在这个平台。二是构建“五位一体”机制，整合“投资+贷款+补贴+担保+保险”五类资金，集中可用资源为科创企业提供服务。这是解决“投早”问题的一次有益尝试。

三是破解“投小”难题。实践中也看到“投小”的问题，科创企业多为小型企业，其人力、物力及财力有限，主要精力集中于创新与研发，存在内部管理相对简单、透明度低等问题，需进一步加强对小型科创企业的专业服务。以现在专门推出的“信易保”产品为例，主要给科创企业提供人事、财务及政策咨询等一系列服务。该产品一方面能够帮助小企业管好内部资源，另一方面也有助于我们深入了解小企业，通过这些实践把科创的业务继续推进下去。

我主要汇报这些，谢谢大家！